Curso Online Asincrónico

Las claves de la delegación

ÁREA: Habilidades Blandas (SOFT SKILLS) | Delegación |

NIVEL: Medio

DURACIÓN: 15 horas

CÓDIGO INTERNO: 03B01C02

CÓDIGO SENCE (Chile): Todos nuestros cursos pueden realizarse con SENCE, a solicitud del cliente (sólo válido para empresas chilenas).
CERTIFICACIÓN:

Certificado de aprobación del curso, con código QR de validación entregado por CIDES Corpotraining (empresa certificada ISO 9001 y NCh 2728).

Opcional - Certificación adicional acreditada por la Fundación CertiUni* (España). Se debe solicitar de forma previa y antes de comenzar el curso.

Cotización

Folleto descriptor del curso:

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DIRIGIDO A:

Profesionales de cualquier sector que quieran conocer de forma completa el proceso de delegar, poniendo especial énfasis en mandos intermedios y directivos de todos los departamentos de la organización.

DESCRIPCIÓN:

Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá el concepto de delegación de forma amplia, abarcando aspectos como el proceso de delegación, la identificación de tareas, así como el papel del colaborador para que la delegación tenga éxito.

COMPETENCIAS:

1.Conocer el concepto de delegación y aquellos ámbitos en los que puede ser aplicada para su posterior puesta en marcha.

2.Conocer el proceso de delegación, así como los principales errores en los que no se debe incurrir para evitarlos en la práctica.

3.Aprender a identificar las tareas objeto de delegación y su nivel de importancia en nuestro trabajo diario.

4.Aprender a acompañar y capacitar a los colaboradores en el proceso de delegación para que éste sea efectivo.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos):

1.Conocer la importancia que la delegación tiene en aquellos perfiles profesionales que gestionan equipos.

2.Aprender a identificar los ámbitos de aplicación y las situaciones donde la delegación es procedente.

3.Conocer y aplicar adecuadamente el proceso de delegación con los colaboradores.

4.Identificar y buscar alternativas viables a los principales errores de la delegación.

5.Aprender a discernir aquellas tareas que son objeto de delegación de aquellas otras que no pueden serlo.

6.Conocer y aplicar los criterios de urgencia e importancia para llevar a cabo una correcta delegación de tareas.

7.Conocer la importancia de acompañar y capacitar a los colaboradores para que desarrollen las acciones delegadas de manera adecuada.

8.Identificar las habilidades a trabajar para que la delegación se lleve a cabo sin ningún problema o error.

CONTENIDO DEL CURSO:

Unidad 1. Concepto de Delegación

1.Delegación: Conceptualización y contexto.

1.1¿Qué es la delegación?

1.2Aspectos claves para delegar de manera eficaz.

1.3¿En quién podemos delegar?

1.4¿Qué no se debe delegar?

2.Por qué debemos delegar

2.1Tipos de delegación

2.2¿Qué no es delegar?

2.3Persona delegante y persona delegada.

3.Ámbitos de aplicación de la delegación: personal y profesional.

3.1La delegación en el ámbito personal.

3.2La delegación en el ámbito profesional.

3.3Ventajas de la delagación.

Unidad 2. Proceso de Delegación

1.El proceso de delegación: paso a paso

1.1¿Qué se puede delegar?

1.2Delegación paso a paso.

1.3Técnicas para delegar

1.4Delegación ascendente.

2.Errores a evitar en el proceso de delegación

2.1Excusas para no delegar.

2.2Errores más comunes en el proceso de delegación

2.3El micromanagement y su impacto en la delegación

2.4El principio de responsabilidad en la delegación.

Unidad 3. Tareas objeto de delegación

1.Identificación y priorización de tareas susceptibles de ser delegadas.

1.1¿Qué criterio seguir a la hora de delegar tareas?

1.2Priorización de tareas.

1.3Urgente e importante

1.4Efectividad en la delegación de tareas

2.Matriz de urgencia e importancia para la delegación de tareas

2.1¿Qué es la matriz de Einsehower?

2.2¿Cómo se utiliza la matriz de Einsenhower en la delegación de tareas?

2.3Ventajas e inconvenientes de la matriz de Einsehower.

2.4La procastinación en la delegación de tareas.

Unidad 4. Colaboradores en el proceso de Delegación

1.El papel de los colaboradores en el proceso de delegación

1.1La persona líder y el equipo en el proceso de delegación.

1.2Alto rendimiento y delegación.

1.3Estilos de delegación.

1.4Motivación y empoderamiento de equipos para una delegación efectiva.

2.Habilidades a trabajar en el perfil de los colaboradores para el éxito de la delegación.

2.1Gestión del tiempo.

2.2Orientación a resultados.

2.3Organización

2.4Proactividad y positividad

METODOLOGÍA, ASPECTOS PRÁCTICOS y PREGUNTAS FRECUENTES

Los “Cursos Online Asincrónicos” de CIDES Corpotraining permiten acceder en línea a materiales y actividades de formación en cualquier momento y desde cualquier dispositivo con Internet, sin horarios específicos.

Nuestros Cursos Asincrónicos están Diseñados en base a una Metodología de Aprendizaje por Competencias, e incluyen ejercicios prácticos, lecturas, pruebas de nivel y videos interactivos.

Los participantes reciben claves de acceso personalizadas, y las empresas pueden seguir el progreso de ellos a través de la plataforma virtual, visualizando información detallada en tiempo real o descargando informes en PDF o Excel.

Estos cursos no solo ofrecen flexibilidad, sino también una metodología que asegura la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos, ideal para quienes buscan mejorar su desempeño laboral y medir el impacto de su formación.

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