Curso Online Asincrónico

Costes Logísticos

ÁREA: Logística y Comercio Exterior | Costes Logísticos |

NIVEL: Medio/avanzado

DURACIÓN: 45 horas

CÓDIGO INTERNO: 16B06C01

CÓDIGO SENCE (Chile): Todos nuestros cursos pueden realizarse con SENCE, a solicitud del cliente (sólo válido para empresas chilenas).
CERTIFICACIÓN:

Certificado de aprobación del curso, con código QR de validación entregado por CIDES Corpotraining (empresa certificada ISO 9001 y NCh 2728).

Opcional - Certificación adicional acreditada por la Fundación CertiUni* (España). Se debe solicitar de forma previa y antes de comenzar el curso.

Cotización

Folleto descriptor del curso:

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DIRIGIDO A:

Profesionales de empresas de actividad logística que quieran ampliar sus conocimientos en relación a los costes logísticos, poniendo especial énfasis en operarios, mandos intermedios, directores.

DESCRIPCIÓN:

Con este contenido de curso profesional el alumnado conocerá como llevar a cabo una reducción de costes a la hora de analizar la gestión de una cadena de suministros, se abarcarán aspectos relacionados con la dirección y gestión de los costes, los ajustes, el coste objetivo, el Ciclo de vida, las células de competencia, la cooperación horizontal, las pérdidas, así como la gestión de suministros en una Pyme.

COMPETENCIAS:

1.Conocer como se hace una buena gestión en una cadena de suministros para alcanzar el objetivo de reducción de costes.

2.Conocer como las empresas hacen estudios internos de los costes en la cadena de suministros para reducir los mismos y ser más competitivas.

3.Conocer el sistema Lean y sus beneficios en la comunicación para la gestión de costes.

4.Conocer una perspectiva más amplia en la gestión de costes como relaciones con proveedores, diseño etc., para ampliar la eficacia de la gestión.

5.Conocer dos tipos de costes como son de la actividad y el coste objetivo para el éxito de una adecuada gestión.

6.Conocer las herramientas necesarias como el coste objetivo para transformar la presión que ejerce el mercado sobre la cadena de suministro para para poder aplicar esta metodología.

7.Conocer la gestión del ciclo de vida y gestión de la cadena de distribución basándose en la producción, vida útil del producto etc.

8.Conocer que son las CC (Células de competencia) para aprovechar las ventajas potenciales que puede tener una colaboración mutua entre pymes.

9.Conocer la metodología ECR en las empresas que conforman la cadena de suministros para reducir las posibles ineficiencias en la misma.

10.Conocer el proceso íntegro de producción, financiación e información para conseguir una buena optimización de recursos.

11.Conocer las ventajas para aumentar la productividad en la cooperación horizontal en una cadena de suministro y abastecimiento para la optimización de recursos.

12.Conocer la cadena de suministros de una pyme para aplicar con eficiencia los costes en la misma.

13.Conocer toda la información de la empresa para realizar una buena gestión de la cadena de suministros y ser más eficientes, eficaces y competitivos.

14.Conocer una nueva metodología para tratar las pérdidas de oportunidad de venta por problemas de abastecimiento.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos):

1.Saber los flujos de información, áreas de decisión y los costes que se deben tener en cuenta. Diseñar una cadena de suministros aplicado a su conjunto de áreas.

2.Saber las áreas que son objeto de estudio de costes dentro de la empresa.

3.Identificar y aplicar las técnicas Lean.

4.Identificar los factores necesarios para una buena gestión de la cadena.

5.Identificar los costes basados en la actividad, el coste objetivo y la finalidad que buscan.

6.Definir la gestión en la cadena de suministro, y saber la metodología del coste objetivo y su función. Aprender hacer un análisis correcto de la empresa y saber aplicar el coste objetivo para la gestión en la cadena de suministro.

7.Realizar una correcta gestión basada en la parte socio económica, y costes de producción en la cadena.

8.Aprender las redes de cooperación de las cc, y aplicar el sistema de costes en estas redes

9.Aprender los componentes del ECR, y saber aplicarlo.

10.Identificar los pasos para la optimización de recursos en toda la cadena de producción y sus componentes.

11.Aprender acuerdos verticales y horizontales y saber aplicarlos en cada parte de un proceso de producción. Aplicar el modelo horizontal de cooperación entre empresas.

12.Optimizar costes en cadena de suministro de una Pyme de forma eficiente.

13.Aprender a optimizar los tiempos, simular los procesos de la cadena de suministros.

14.Identificar las causas de pérdidas de venta, saber qué es el efecto látigo y porque se produce.

CONTENIDO DEL CURSO:

Unidad 1. Cadena de suministros, costes

1.Marco conceptual

2.Gestión de la cadena de suministros

3.Administración de costes en la cadena de suministros

4.Coste de cadena de suministros

5.Destacable

Unidad 2. Estudios

1.Introducción

2.Investigaciones previas3Bases para activar la dirección de costes

4.Ejemplo de la industria del automóvil

5.Destacable

Unidad 3. Sistema Lean

1.Introducción

2.Enfoque integrador

3.Metodología

4.Resultados

5.Destacable

Unidad 4. Ampliación

1.Extender el ahorro de costes fuera de la empresa

2.Gestionarcostes más allá de la firma

3.El contexto racional de la gestión de costes interorganizacional

4.Destacable

Unidad 5. Ajustes

1.Introducción

2.Gestión de costes convencionales

3.Costes de la cadena de suministro

4.Ajustes organizativos en la estimación de costes

5.Destacable

Unidad 6. Herramienta, coste objetivo

1.Estudio basado en la moda

2.Destacable

Unidad 7. Ciclo de vida

1.Introducción

2.Pensamiento de sistema en la cadena de distribución y en la gestión del ciclo de vida

3.Ciclo de vigencia del costo y análisis del ciclo de vida en el ecodiseño

4.Destacable

Unidad 8. Redes

1.Introducción

2.Redes de cooperación basadas en células de competencia autónomas

3.Necesidad de un sistema de costes de la red para las pymes

4.El sistema de costes en la red

Unidad 9. ECR

1.Introducción

2.Componentes de ECR

Unidad 10. Optimizar

1.Producción, financiación e información

2.Optimización de recursos en la cadena de producción

3.Flujo financiero en la cadena de producción

4.Financiación en equipo

5.Plazos de pago

6.Facturación

7.Soluciones de financiación

8.Gestión financiera de stock

9.Destacable

Unidad 11. Cooperación horizontal

1.Introducción

2.Logística

3.Cadena de suministro

4.Redes de distribución

5.Acuerdos de cooperación entre empresas

6.Cooperación en la cadena de suministros

7.Cooperación horizontal como un medio para optimizar redes de distribución continua

8.Cooperación horizontal como medio para la optimización las centrales de compra conjunta

Unidad 12. Pyme

1.Consideraciones de partida

2.Eficiencia de costes en una cadena de suministros de una pyme

3.Validación empírica

4.Resultados

Unidad 13. Gestión

1.La cadena de suministro y su gestión

2.Modelización de la cadena de suministros

3.Simulación como instrumento de apoyo a la toma de decisiones

4.Actuación de la gestión en el uso de loa simulación

5.Destacable

Unidad 14. Pérdidas

1.Introducción

2.Destacable

METODOLOGÍA, ASPECTOS PRÁCTICOS y PREGUNTAS FRECUENTES

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