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Curso Online en Vivo o Presencial

Auditoría Interna y su Rol frente a la Resistencia al Cambio Organizacional

Horario (Chile): 14:00 a 18:00 Hrs cada día GMT -4
Duración: 8 horas
Facilitador: Guillermo Casal (Argentina) -

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Fecha y Horario:


14:00 a 18:00 Hrs cada día GMT -4

Duración: 8 horas
Si tiene problema de asistir a alguna sesión del curso, se podría solicitar acceso a la grabación correspondiente.
* Nota: Se compartirá acceso sólo al 50% de las sesiones totales, según nuestra política.

Modalidad:


Facilitador:

Guillermo Casal (Argentina)

Solicita información y Valores

- Código Curso (interno): 822


Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso Auditoría Interna y su Rol frente a la Resistencia al Cambio Organizacional

Introducción

En el contexto empresarial actual, tanto empresarios como auditores se enfrentan constantemente a la necesidad de implementar cambios que impulsen el rendimiento y la eficiencia de sus organizaciones. Sin embargo, a menudo se encuentran con obstáculos como la resistencia y la inercia, que afectan tanto a instituciones públicas como a grandes empresas privadas.
 
Este curso busca proporcionar a los empresarios y auditores las herramientas necesarias para superar estas dificultades. El objetivo es analizar las razones detrás de la resistencia al cambio y presentar soluciones prácticas y efectivas para superarla. Estas soluciones serán exploradas tanto desde una perspectiva empresarial como desde el punto de vista de la auditoría interna. De esta manera, se fomenta la habilidad para realizar diagnósticos efectivos y para promover organizaciones ágiles y adaptadas al dinámico mundo de los negocios actual.
 

Objetivos

  • Reconocer y comprender los diferentes enfoques para gestionar el cambio organizacional de manera efectiva.
  • Evaluar las diversas posibilidades de utilizar auditoría interna como herramienta eficaz en el proceso de cambio.
  • Desarrollar habilidades avanzadas de gestión del cambio en los auditores, incluyendo el análisis de problemas y la mejora de las capacidades de interacción personal.
 

Dirigido a

  • Directores y gerentes de alto nivel interesados en los procesos de cambio y mejora de sus organizaciones
  • Auditores internos y externos que busquen mejorar el valor agregado de sus labores
 

Metodología Interactiva – Online en Vivo

Nuestra innovadora plataforma virtual en tiempo real, sincrónica, ofrece una experiencia enriquecedora con contenido audiovisual y recursos complementarios, todo ello en vivo. Nuestro facilitador, en línea, guía, estimula y brinda apoyo para satisfacer las necesidades de aprendizaje.
 
Nuestro facilitador, en línea, guía, estimula y brinda apoyo para satisfacer las necesidades de aprendizaje.
 
Al final de cada módulo práctico, y utilizando la lista de verificación, se realizará una ronda de conversación con los participantes respecto de su aplicación para mejorar la gestión o auditar los temas recientemente analizados, según sea la responsabilidad de cada asistente en su organización.
 

Usted Recibirá – en formato digital

  • Presentación del Curso en formato PDF.
  • Certificado de participación y/o aprobación del curso en base a nuestra Política de Certificación de cursos.

Programa del Curso Online

1. Panorama general del cambio organizacional
• Definición de cambio organizacional
• Diferentes abordajes conceptuales del cambio organizacional:
– El cambio como aprendizaje colectivo (Senge)
– El cambio como proceso de mejora continua (Deming y Juran)
• Diferentes metodologías de gestión del cambio organizacional
– Calidad total
– Reingeniería de procesos
• El proceso de cambio
– Metodología six sigma (DMAIC)
– Métodos Kaizen y Taguchi
• Factores de resistencia al cambio
– Aspectos “duros”: limitaciones de recursos
– Aspectos “blandos”: inercia e intereses sectoriales o personales
 
2. Taller práctico de ejercitación
Resolución grupal de casos aplicando metodología de resolución de problemas:
• Presentación del diagnóstico
• Propuesta de solución de los inconvenientes detectados
 
3. Gestores del cambio organizacional
• El cambio promovido por la Dirección y ejecutado por la línea operativa
• Uso de consultores como facilitadores del cambio
• Cambios promovidos por los auditores internos
• Esquemas mixtos:
– Auditores internos en rol consultivo
– Gestión del cambio con auditores internos y consultores conjuntamente
• Ventajas, desventajas y recaudos a adoptar para implementar cada uno de estos abordajes
 
4. Cambio organizacional promovido por la auditoría interna
• Factores sicológicos y políticos de la resistencia al cambio en las organizaciones
• “Suavizar” la resistencia al cambio DURANTE el desarrollo de la auditoría. Elaboración y optimización de recomendaciones de auditoría durante las asignaciones. Instancias de presentación de propuestas de mejora
• Técnicas para mejorar la calidad y aceptación de las recomendaciones
• Gestionar la resistencia al cambio DESPUÉS de la auditoría. Seguimiento de recomendaciones basado en riesgos
• El rol consultivo de la auditoría interna. Distintas alternativas:
– Participación en comités gerenciales
– Inclusión en proyectos de la organización (informáticos, de inversión y otros)
– Consultorías formales (redacción de códigos de conducta, manuales, reglamentos, procedimientos, otras)
– Facilitación de talleres de auto evaluación de riesgos. Diferentes abordajes (talleres de objetivos, riesgos, procesos o controles)
– Salvaguardas a la independencia del auditor interno en su rol de consultor
 
5. Taller práctico de ejercitación 2
Análisis grupal de varios casos y propuesta de abordaje por auditoría interna:
• En el curso de una auditoría regular
• A través de una consultoría
 
 

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

Descargar Folleto pdf

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Acerca del Facilitador

Guillermo Casal

Guillermo Casal (Argentina)

Es un experimentado consultor y capacitador argentino, con más de 40 años de experiencia en todos los países de Latinoamérica, Estados Unidos, España y Mozambique.

Se ha graduado como Contador Público en la Universidad de Buenos Aires, y como Máster en Economía y Administración en el ESEADE, de la misma ciudad.

Fue Presidente del Instituto de Auditores Internos de Argentina (2003-2005)

Su área de especialidad es la auditoría forense e informática, diseño de procesos administrativos e implementación de sistemas de control interno; habiendo obtenido las certificaciones de:

  • Examinador de Fraudes (Certified Fraud Examiner),
  • Auditor Informático (Certified Information Systems Auditor),
  • Auditor de Entidades Financieras (Certified Financial Services Auditor),
  • Auditor Gubernamental (Certified Governmental Audit Professional).
  • Autoevaluación de Riesgos (CCSA) y Aseguramiento de Riesgos (CRMA), ambas expedidas por el IIA – Institute of Internal Auditors.

Lideró las unidades de auditoría interna de tres empresas de Argentina, y las áreas de auditoría forense del estudio de Luis Moreno Ocampo, ex fiscal penal de la Corte Internacional de la Haya, y de IFPC-IGI, firma de propiedad de Stephen P. Walker, ex agente especial del FBI.

Guillermo Casal

Guillermo Casal (Argentina)

Máster en Economía y Administración de Empresas. Auditor Interno (CIA), Examinador de Fraudes (CFE).