Administración y Control de Costos de Mantenimiento

Presentación

Las empresas enfrentan un entorno cambiante y competitivo que las obliga a contar con procesos eficientes que elaboren productos o servicios a costos razonables, razón por la cual la función de gestión del mantenimiento en plantas industriales ha cobrado relevancia en las últimas décadas como parte de la Excelencia Operacional.

Debido a la relevancia del presupuesto del departamento de mantenimiento para las empresas intensivas en uso de activos físicos, se hace necesario realizar una correcta estimación y control de dichos costos de manera de lograr la confiabilidad operacional deseada a costos razonables que contribuya a la sustentabilidad del modelo de negocio de la compañía.

Dirigido a

Jefes, Ingenieros de mantenimiento, supervisores, programadores y técnicos que tengan responsabilidades en la organización y gestión del mantenimiento.

Objetivo general

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de comprender la estructura de costos de mantenimiento en entornos industriales y, a partir de ello, realizar un control efectivo de dichos costos y evaluar la efectividad de los planes de mantenimiento para asegurar la confiabilidad operativa de la planta. Además, podrán aplicar técnicas de evaluación financiera para el reemplazo de activos.

Objetivos específicos

• Conocer los conceptos básicos de contabilidad y finanzas.
• Definir la taxonomía de la planta según la norma ISO 14.224.
• Comprender la utilidad de definir la Ubicación Técnica de un activo para un control efectivo de los costos de mantenimiento.
• Comprender la importancia de la clasificación de activos críticos para la planificación del mantenimiento.
• Entender la importancia de elaborar una Pauta de Mantenimiento como base para el costeo de un plan de mantenimiento.
• Estimar costos de repuestos y su clasificación ABC.
• Elaborar un presupuesto anual CAPEX – OPEX de mantenimiento.
• Utilizar herramientas de control de costos de mantenimiento.
• Aplicar criterios para la compra de activos mediante la metodología LCC.
• Conocer técnicas de evaluación para el reemplazo de activos, como el índice RAV (Replacement Asset Value) y el Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE).

Metodología a aplicar - online en tiempo real

• Mediante una plataforma de aprendizaje virtual con un facilitador online -en tiempo realbasado en las herramientas desarrolladas para el e-learning, se presentan los conocimientos con apoyo audiovisual y herramientas complementarias. El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.
• El enfoque es el de un taller, en el sentido de aplicar conceptos en casos de la empresa mediante el empleo de planillas electrónicas Excel.
• Explicación de los conceptos en PowerPoint. Ejemplos de la experiencia. Ejercicios prácticos con casos de estudio. Videos.

Usted Recibirá – en formato digital

• Presentación del Curso en formato PDF.
• Información complementaria y de apoyo.
• Certificado de participación y/o aprobación del curso en base a nuestra Politica de Certificación de cursos.

Programa del Curso Online

1. Enfoque general

• Accidente-incidente
• Peligro y Riesgo
• Clasificación de los accidentes
• Tipología de los accidentes en la Industria
• ¿Qué accidentes investigar?
• ¿Quién debe investigar? Investigaciones de rutina– Investigaciones especializadas
• Error Humano y factores que inciden en él según J. Reason
• ICAM en el contexto de las derivaciones del esquema de Queso Suizo

2. Desarrollo ICAM

• Esquema de los 7 pasos
• Respuesta a Emergencia y Aseguramiento del Sitio
• El Equipo de Investigación: Personas, Hardware y otros recursos.
• En acción: Movilización al sitio
• Planificación de la Investigación
• Método para la Recopilación de Datos según Categorías: PEEPO

- Personas,

- Entorno,

- Equipos,

-Procedimientos y Documentos,

- Organización

• El lado más difícil: Entrevista a testigos. Abordajes y criterios
• Croquis, fotografía y videos. Usos y abusos

- Fotografía y video como evidencia. Diferencias con la fotografía profesional

3. Organización de Datos

• Herramientas de tiempo (Diagramas STEP, Líneas de tiempo simples y paralelas, Eventos vs condiciones)
• Diagramas de Ocurrencia

- Esquema de los 5 Por Qué?

- Árbol de Causas

- Espina de Pescado

- Ishikawa

4. Análisis ICAM

• Cuadro de secuencia de eventos
• Factores Contribuyentes y Causas Principales

- Falla o Ausencia de Defensas

- Acciones Individuales/de equipo

- Condiciones Ambientales/De Tarea

-Factores Organizacionales

• Análisis de causa raíz,

- Técnicas y Trampas

- Problema con accidentes complejos

• Acciones Preventivas y Correctivas
• Reporte de Hallazgos

5. Cierre y Conclusiones

• Desarrollo de ejercicios de Investigación de Incidentes