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Curso Online en Vivo

Administración de costos de Mantenimiento

22, 23, 24, 25 y 26 de julio de 2024

Horario (Chile): 14:00 a 18:00 Hrs cada día (UTC-4)
Duración: 20 horas
Facilitador: Jairo Barraza -
Precio CLP Chile: $390000- Precio US Dólar: $520

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Inscripciones

Fecha y Horario:

22, 23, 24, 25 y 26 de julio de 2024

Hora estándar Chile UTC -4 horas
14:00 a 18:00 Hrs. cada día

Duración: 20 horas
Si tiene problema de asistir a alguna sesión del curso, se podría solicitar acceso a la grabación correspondiente.
* Nota: Se compartirá acceso sólo al 50% (como máximo) de las sesiones totales del curso, según nuestra política a este respecto.

Modalidad:

Online En Vivo

Código Sence:

12-38-0550-84 (*)

Facilitador :

Jairo Barraza


PRECIOS: Valores exentos de IVA Precio CLP Chile Precio US Dólar
Precio Online por participante $390.000 $520

Consulte por valores para grupos de participantes.

(*) Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación no conducente al otorgamiento de un titulo o grado académico.
(**) Comunicación de la Inscripción a Sence: Es de responsabilidad de la empresa participante, la que deberá ser realizada a más tardar 2 días hábiles antes de la fecha de inicio de la actividad.
- Código Curso (interno): 803/5268

Folleto descriptor del curso:

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Programa del Curso Administración de costos de Mantenimiento

Presentación

Las empresas enfrentan un entorno cambiante y competitivo que las obliga a contar con procesos eficientes que elaboren productos o servicios a costos razonables razón por la cual la función de gestión del mantenimiento en plantas industriales ha cobrado relevancia en las últimas décadas como parte de la Excelencia Operacional.  
 
Debido a la relevancia del presupuesto del departamento de mantenimiento para las empresas intensivas en uso de activos físicos, se hace necesario realizar una correcta estimación y control de dichos costos de manera de lograr la confiabilidad operacional deseada a costos razonables que contribuya a la sustentabilidad del modelo de negocio de la compañía.
 

Dirigido a

Jefes, Ingenieros de mantenimiento, supervisores, programadores y técnicos que tengan responsabilidades en la organización y gestión del mantenimiento.

Objetivo general

Al finalizar el curso los participantes podrán comprender la estructura de costos del mantenimiento y, a partir de ello, realizar un control de costos de mantenimiento y evaluar la efectividad de los planes de mantenimiento para cumplir con la confiabilidad de la planta. 
 
Junto a lo anterior, también podrán optimizar planes de mantenimiento utilizando la metodología RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad).
 

Objetivos específicos

  • Conocer conceptos básicos de contabilidad y finanzas
  • Definir la taxonomía de la planta según norma ISO 14.224
  • Comprender la utilidad de definir la Ubicación Técnica de un activo para un control efectivo de los costos de mantenimiento.
  • Comprender la importancia de la clasificación de activos críticos para la planificación de mantenimiento.
  • Entender la importancia de la elaboración de una Pauta de Mantenimiento como base para el costeo de un plan de mantenimiento.
  • Estimar costos de repuestos y su clasificación ABC.
  • Elaborar un presupuesto anual CAPEX – OPEX de mantenimiento.
  • Utilizar herramientas de control de costos de mantenimiento.
  • Conocer la metodología RCM para la actualización de los planes de mantenimiento
  • Aplicar criterios para la renovación de activos mediante metodología LCC e indicador RAV.
 

Metodología Interactiva – Online en Vivo

  • Nuestra innovadora plataforma virtual en tiempo real, sincrónica, ofrece una experiencia enriquecedora con contenido audiovisual y recursos complementarios, todo ello en vivo. Nuestro facilitador, en línea, guía, estimula y brinda apoyo para satisfacer las necesidades de aprendizaje.
  • El enfoque es el de un taller, en el sentido de aplicar conceptos en casos de la empresa mediante el empleo de planillas electrónicas Excel.
  • Explicación de los conceptos en PowerPoint.  Ejemplos de la experiencia. Ejercicios prácticos con casos de estudio. Videos.
 

Usted Recibirá – en formato digital

  • Presentación del Curso en formato PDF.
  • Planillas y formatos para herramientas de análisis.
  • Certificado de participación y/o aprobación del curso en base a nuestra Politica de Certificación de cursos.

Programa del Curso Online

1. Conceptos contables y financieros
  • Principios de la administración: Planificar, organizar, dirigir y controlar.
  • Concepto de gastos de administración, costos operacionales e inversión de capital.
  • Costos Fijos (COFI) y Costos Variables (COVAR).
  • Ciclo de vida de un proyecto: etapas CAPEX y OPEX.
  • Ecuación básica contable: Activos = Pasivos + Patrimonio.
  • Balance y estado de resultados.
  • Caso aplicado: revisión del Balance y Estado de resultados de la empresa (si es pertinente)
 
2. Taxonomía de planta
  • Definición de la Taxonomía de planta según ISO 14.224.
  • Importancia de las Ubicaciones Técnicas (UT) para el control de costos.
  • Análisis de la Criticidad de los activos.
  • Caso aplicado: revisión y actualización Taxonomía de un área o proceso de la empresa.
 
3. Estructura de costos del mantenimiento
  • Clasificación y estructura de costos del departamento de mantenimiento.
  • Estructura del presupuesto anual de mantenimiento.
  • Indicadores de mantenimiento:  Confiabilidad, Costos y de Productividad
  • Caso aplicado: Revisión de indicadores de gestión de mantención de la empresa.
 
4. Elaboración del plan anual de mantenimiento
  • Estrategias de mantenimiento: Preventiva, Predictiva y Correctiva.
  • Pauta de mantenimiento como información base para el costeo del mantenimiento.
  • Estimación de herramientas y equipos.
  • Estimación de costos de las dotaciones.
  • Estimación de costos de materiales e insumos.
  • Estimación de costos de repuestos y su clasificación ABC.
  • Caso aplicado: revisión metodología de estimación de costos del plan anual de mantenimiento.
 
5. Control y análisis del presupuesto de mantenimiento
  • Control de los costos de los planes de mantenimiento
  • Control y evaluación de servicios contratados.
  • Control y evaluación de la gestión de repuestos.
  • Evaluación de costos de fallas y efectividad de los planes de mantenimiento.
  • Control del presupuesto anual CAPEX y OPEX de mantenimiento.
  • Caso aplicado: Evaluación de los planes anuales de mantenimiento y su efectividad en la confiabilidad operacional de la planta.
 
6. Optimización de planes de mantenimiento mediante RCM
  • Necesidad de optimización de planes de mantenimiento.
  • Concepto de Valorización del Riesgo
  • Concepto de Modos de fallas y mecanismos de falla.
  • Definición de falla funcional
  • Metodología RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad)
  • Caso aplicado: optimización plan de mantenimiento de la empresa.
 
7. Análisis LCC para selección de activo
  • Criterios históricos para la evaluación de un proyecto (Flujo efectivo, VAN, TIR, Payback)
  • Definición de Costos del Ciclo de Vida (LCC).
  • Consideraciones de alcance y limitaciones para la metodología LCC ante una evaluación de proyectos.
  • Caso aplicado: empleo LCC para la compra de un activo ante dos a más ofertas.
 
8. Criterios para el recambio de activo
  • Criterios para la decisión de renovación de activo
  • Costos etapa OPEX de una activo.
  • Indicador RAV (Renevue Asset Value)
  • Caso aplicado: Análisis de toma de decisión para reemplazo de un activo.
 
Ejercicios tutoriales – Caso de Estudio Integral
 

Mayor detalle de los contenidos de este curso:

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Acerca del Facilitador

Jairo Barraza

Jairo Barraza

  • Magister en Gestión de Activos y Mantenimiento, Universidad Técnica Federico Santa María
  • Master en Dirección de Producción y Calidad, IDE- CESEM de España
  • Diplomado Gestión Seis Sigma grado Black Belt, Universidad de Chile
  • Auditor Líder certificado en la norma de Gestión de Activos ISO 55001:2014 emitido por PMM Enterprise Certification 
  • Ingeniero Civil Industrial, Universidad Técnica Federico Santa María
  • Ingeniero de Ejecución Electricista, Universidad Técnica Federico Santa María
 
Jairo Barraza

Jairo Barraza

Magíster en Gestión de Activos y Mantenimiento, Máster en Dirección de Producción y Calidad, Ingeniero Civil Industrial.

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PRECIOS - INSCRIPCIONES

Testimonios de Participantes en Este Curso

  • Excelente capacitación, principalmente por el alto nivel de relator. – Óscar Carvajal , MINERA MERIDIAN
  • El curso es muy interesante y da soporte a las actividades que desarrollamos en el área de mantenimiento, pues asocia la parte práctica con la teórica. – Óscar Ramírez
  • Cumplió con el objetivo de complementar mis necesidades y requerimientos de acuerdo al cargo de supervisor de mantenimiento y apoyar al trabajo del área. – Enrique Prato, ENAP REFINERIAS S.A (Chile)
  • Muy buenos conceptos para entender la administración de los costos de mantenimiento. – Miguel Peña , GNL QUINTERO (Chile)
  • Un curso muy interesante y muy didáctico donde se pudieron aclarar dudas y definiciones. Un profesor con grandes conocimientos y una gran voluntad para aclarar dudas y consultas. Totalmente recomendable este tipo de capacitaciones. – Cristhopher Oyarce, MINERA MERIDIAN (Chile)
  • Muy valioso para nuestras funciones y roles. Felicitaciones al Ingeniero Jairo Barraza por su amabilidad, enseñanzas y atención a nuestras consultas y sugerencias. – Elkin Claro, ECOPETROL SA (Colombia)
  • Curso con una temática muy interesante, tema bastante amplio y refresca muchos conocimientos no solo sobre costos sino sobre todo lo relacionado con ingeniería de mantenimiento. – Edgar Pinzón , ECOPETROL (Colombia)
  • El curso en general presentó temas afines con la confiabilidad, afianzando conceptos y resolviendo dudas con ejemplos reales en las diferentes industrias. – Edwin Gordillo, ECOPETROL SA (Colombia)

Empresas que se Han Beneficiado con Este Curso

  • ECOPETROL - Colombia
  • ENAP REFINERIAS S.A
  • MINERA MERIDIAN
  • TRANSPORTES CVU
  • ECOPETROL SA - Colombia
  • GNL QUINTERO
  • MOLYMETNOS S.A