Implementación de Control Interno basado en COSO orientado a principios (2013 y 2017)

Introducción

Desde su formulación inicial en 1992, el marco COSO (Committee of Sponsoring Organizations de la Treadway Commission), fue el marco de referencia para integrar un modelo de control interno que fuera de aplicación para sustentar un sólido gobierno corporativo, el debido reporte contable y gestión de riesgos y una base objetiva de evaluación para auditores externos e internos.

Los últimos marcos COSO - 2013 y 2017 - proveen una guía práctica adicional mediante la explicitación de ¨principios¨ y ¨puntos de interés¨, que detallan la enunciación de los componentes del control interno a un nivel de detalle suficiente como para resultar operativo, al tiempo que no tan específico como para apartarse de la realidad de cada organización individual.

Este curso presenta y operativiza los marcos COSO 2013 y 2017 para poder implementar y auditar un robusto control interno de clase global.

Objetivos

Al finalizar el curso, el participante estará en condiciones de

• Evaluar la medida en que su organización se alinea con las más avanzadas normas de control interno,
   
• Implementar o recomendar las acciones necesarias para establecer en la organización un sistema de control interno de clase global

Dirigido a

• Directivos con responsabilidades en el establecimiento de un sistema de control interno: Directores, Consejeros, Gerentes Generales (CEO) y Gerentes Administrativo Financieros (CFO)
   
• Auditores internos y externos
   
• Gerentes, supervisores y analistas de Riesgos
   
• Gerentes, oficiales y analistas de Cumplimiento
   
• Gerentes y supervisores de todas las áreas, interesados en mejorar el control sobre sus áreas.

Metodología Interactiva – Online en Vivo

Nuestra innovadora plataforma virtual en tiempo real, sincrónica, ofrece una experiencia enriquecedora con contenido audiovisual y recursos complementarios, todo ello en vivo. Nuestro facilitador, en línea, guía, estimula y brinda apoyo para satisfacer las necesidades de aprendizaje.

El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.

Al inscribirse en la actividad, se le proveerá un caso de ejercitación con el cual los participantes realizarán la aplicación práctica de los conceptos vertidos en las sesiones teóricas.

Al final de cada módulo práctico, podrán confrontar su labor con la solución modelo provista por el instructor

Usted Recibirá - en formato digital

Programa del Curso Online

• Concepto y definición de control interno
   
• Objetivos y componentes del control interno. Limitaciones
   
• Formulación tradicional y crisis de 1992
   
• El surgimiento del marco COSO: su formulación, entidades patrocinantes. Avances y limitaciones
   
• Un marco alternativo a COSO: el modelo CoCo canadiense. Ventajas y desventajas sobre COSO
   
• Un intento de síntesis entre COSO y CoCo: el marco COSO ERM de 2004. Avances e inconvenientes que representó
   
• Los nuevos marcos de control interno basados en principios

COSO 2013

• Componentes, principios y puntos de enfoque establecidos por COSO 2013.
   
• La estrategia de la organización y el control interno.
   
• Ambiente de control (principios: 1 al 5).
   
• Riesgos (principios: 6 al 9).
   
• Actividades de control (principios: 10 al 12).
   
• Información y comunicación (principios: 13 al 15).
   
• Monitoreo (principios: 16 y 17).
   
• Gobierno Corporativo.
   
• Normativa internacional en materia de control interno: ley Sarbanes Oxley de los EEUU (SOX)
   
• Control interno aplicado a tecnología y seguridad de información: COBIT
   
• Herramientas para diseñar e implementar el modelo (flujogramas, y matrices de riesgo control, entre otros)
   
• Enfoques para evaluar la efectividad del sistema de control interno

COSO 2017:

• COSO ERM 2017 y su relación con COSO 2013
   
• Gestión de riesgos empresariales integrada con la estrategia y desempeño
   
• El rol del riesgo en la selección de la estrategia.
   
• Gobierno y cultura corporativa:

− Rol de vigilancia de los órganos de Gobierno.

− Independencia, objetividad y habilidades de los miembros de los Comités de riesgos.

− Modelo de las tres líneas de defensa.

− Estructura organizacional para la gestión de riesgos

− Definición de una cultura deseada

• Estrategia y Objetivos:

− Análisis del contexto de negocio: ambiente interno, externo y grupos de interés.

− El marco de riesgos estratégicos

− Conceptos de capacidad, apetito y tolerancia al riesgo.

− Definición y despliegue de apetito al riesgo. Evaluación de estrategias alternativas.

− Formulación de objetivos empresariales

• Desempeño:

− Identificación de riesgos nuevos, emergentes o cambios.

− Concepto de riesgos emergentes.

− Evaluación de la severidad de los riesgos.

− Riesgos inherente y residual.

− Priorización de los riesgos.

− Implementación de las respuestas al riesgo.

− Desarrollo de un portafolio de controles

• Revisión

− Evaluación de los cambios sustanciales.

− Revisión de los riesgos y el desempeño

− Propuesta de mejoras en la gestión de riesgos empresariales

• Información y Comunicación

− Relación entre información y comunicación.

− Informes sobre riesgos, cultura y desempeño.

− Conclusiones