Gestión de Activos Atrapados y Obsolescencia (Stranded Assets)

En sectores intensivos en capital, los activos se diseñan para operar durante décadas. Pero el entorno puede cambiar más rápido que ellos: regulaciones, tecnologías, clima, transición energética, obsolescencia y demanda. Como resultado, un activo técnicamente funcional puede dejar de recuperar su inversión y transformarse en un pasivo financiero.
El riesgo de activos atrapados suele subestimarse y rara vez se gestiona de forma proactiva.
Sus consecuencias son:

• Pérdida de valor que no aparece en los indicadores de mantenimiento y producción
• Riesgos por obsolescencia tecnológica acelerada
• Riesgos por cambio climático y nuevas exigencias ambientales
• Inversiones que el regulador deja de reconocer en la próxima revisión tarifaria
• Riesgo de terminación anticipada de contratos de concesión
• Decisiones de CAPEX tomadas sin considerar el riesgo de no recuperación
• Activos que se mantienen operando cuando la mejor decisión era retirarlos
• Portafolios con riesgo concentrado que nadie ha cuantificado

En activos de larga vida, un buen estado técnico no garantiza la recuperación de la inversión. Cambios regulatorios, tecnológicos, climáticos o de demanda pueden convertir un activo funcional en un pasivo financiero.
Este riesgo puede traducirse en:

• Pérdida de valor no visible en indicadores de mantenimiento y producción.
• Obsolescencia tecnológica acelerada.
• Riesgos por cambio climático y nuevas exigencias ambientales.
• Inversiones no reconocidas por el regulador.
• Terminación anticipada de contratos.
• CAPEX sin análisis del riesgo de no recuperación.

• Activos ociosos que generan costos y destruyen valor.
• Renovaciones o retiros basados solo en condición física.
• Falta de argumentos técnicos y financieros ante el regulador o contratante.
• Ausencia de un proceso formal para identificar y priorizar activos en riesgo.

Aplicar herramientas para identificar, evaluar y gestionar activos con riesgo de atrapamiento, cuantificando valor en riesgo, comparando alternativas de tratamiento e integrando las decisiones al ciclo de planeación de la Gestión de Activos.

• Identificar activos con riesgo de atrapamiento en un portafolio.
• Cuantificar el valor en riesgo mediante DCF con escenarios.
• Aplicar análisis diferencial para comparar alternativas bajo incertidumbre.
• Evaluar y seleccionar opciones de tratamiento.
• Construir una posición auditable ante el regulador o contratante.
• Integrar la gestión de activos atrapados al PEGA y al ciclo de planeación.

Profesionales y jefaturas de Gestión de Activos, Ingeniería, Planificación, Finanzas y Regulación que gestionan o deciden sobre activos en sectores regulados o intensivos en capital, y quienes deben justificar CAPEX o incorporar criterios de valor y riesgo al ciclo de vida.

Formación Especializada en Gestión de Activos
TWPL, con más de 30 años de experiencia como consultora para la industria de procesos y manufactura, fue Chairman” principal en la creación de la Norma Británica PAS 55 “Asset Management” (liberada en Mayo 2004) y fue clave en la creación de ISO 55000 y sus posteriores revisiones y actualizaciones. Es una de las empresas exclusivas avaladas por el IAM (Institute of Asset Management) para certificar empresas en Asset Management.

 TWPL, líder mundial en la implementación de prácticas de mantenimiento y confiabilidad, como ACR, RCM, FMECA, RBI, REM, APT y DS, y otros componentes para la Confiabilidad Integral del Activo, se destaca por su enfoque único, desde la gerencia hasta la implementación, utilizando metodologías y tecnologías de punta para mejorar costos de Mantenimiento y Operación.

El curso combina exposición conceptual, análisis de casos reales y talleres grupales para aplicar una metodología de gestión de activos atrapados desarrollada a partir de experiencias en América Latina.
Se utilizarán una matriz cualitativa de riesgo de cinco dimensiones, modelos DCF con análisis de escenarios y análisis diferencial, y el proceso SALVO para optimizar decisiones de ciclo de vida.

Los participantes trabajarán con herramientas en Excel para evaluación de riesgo, modelación DCF y diseño RACI, integrando criterios de ISO 55001, ISO 31000, PAS 55 y marcos regulatorios sectoriales.
Los instructores son consultores de The Woodhouse Partnership Limited, con experiencia internacional en Gestión de Activos.

• Acceso exclusivo al Aula Virtual.
• Presentación del curso en formato PDF.
• Material complementario descargable para reforzar el aprendizaje.
• Evaluación final para medir conocimientos adquiridos.
• Asistencia: 75% para Certificación.
• Encuesta de satisfacción, contribuyendo a la mejora continua.
• Acceso on demand a un tope del 50% de las grabaciones, válidas como evidencia de participación asincrónica y de acuerdo con nuestra política de acceso a grabaciones.
• Certificado Oficial de Cumplimiento, por Participación y/o Aprobación, emitido y respaldado por CIDES Corpotraining, entidad reconocida y certificada por ISO 9001 y NCh 2728 y de acuerdo a nuestra política de certificación.
• Credenciales Digitales que acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa de Aprendizaje (o Diplomado).
• Para cursos in-Company: Reunión con el Relator incluido en la propuesta de cotización. Costo cero.

La Política de Certificación de CIDES Corpotraining contempla la entrega de los siguientes certificados y credenciales digitales según corresponda:

• Certificado Oficial de Cumplimiento (por participación y/o aprobación, aplicable a Cursos y Diplomados).
• Credencial Digital con reconocimiento académico global, verificables y trazables, que garantizan seguridad, interoperabilidad y permanencia, las que te permiten destacar tu logro en redes profesionales y respaldar tu perfil laboral. Acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa completo (o Diplomado).

Estas Credenciales cumplen con Estándares Internacionales, entre ellos:

• Open Badge 3.0
• W3C Verifiable Credentials
• European Learning Model (ELM-Europass) § GDPR y
• LTI (Learning Tools Interoperability).

Requisitos Académicos para la Certificación:

1. Certificado de PARTICIPACIÓN

• Participar* en al menos el 75 % de la duración total de cada curso individual, o de cada módulo de un Diplomado.

2. Certificado de PARTICIPACIÓN y APROBACIÓN, + CREDENCIAL Digital por cada curso/módulo, y por el programa completo de un Diplomado

• Aprobar el Test Final de Conocimientos de cada curso individual o módulo de un Diplomado, con al menos un 60 % de respuestas correctas, y 
• Participar* en al menos el 75 % de la duración de cada curso individual o módulo de un Diplomado.

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* La participación considera tanto la asistencia en modalidad sincrónica como la participación asincrónica validada mediante la visualización de grabaciones oficiales (disponibles on demand, con un tope del 50% de las sesiones de cada módulo y por tiempo limitado).

1. Introducción y fundamentos
   • ¿Qué es un activo atrapado? Definición, causas, casos reales de LATAM y contexto regulatorio.
2. Sistema de gestión y marco de decisiones
   • ISO 55001, Plan Estratégico de Gestión de Activos (PEGA), roles organizacionales e integración del riesgo al ciclo de planeación.
3. Etapa 1: Identificación y priorización
   • Cinco dimensiones de riesgo, incluyendo obsolescencia, cambio climático y riesgo regulatorio. Matriz de evaluación y priorización.

   Taller 1: Mapeo de riesgo

   • Ejercicio grupal para identificar y priorizar activos en riesgo utilizando la matriz del curso.
4. Etapa 2: Evaluación de impacto
   • Vidas útiles, valor residual, costos hundidos, DCF por escenarios y análisis diferencial bajo incertidumbre.

   Taller 2: Cuantificación DCF

   • Modelo financiero para calcular valor en riesgo bajo escenarios de atrapamiento a 5 y 10 años.
5. Etapa 3: Opciones de tratamiento
   • Mantener, extender, reconvertir, sustituir, desinvertir o suspender temoralemente. Criterios de selección.
6. Etapa 4: Toma de decisiones
   • Proceso estructurado, VPN comparado, TOTEX y árbol de decisión.
   • Dimensión regulatoria y contractual.
7. Etapa 5: Integración y gobierno
   • Integración al PEGA y CAPEX. Gobierno: roles, KPIs, revisión periódica y trazabilidad.

   Taller integrador + RACI

   • Caso completo con las 5 etapas aplicadas a un portafolio real.