Gestión de Paradas de Planta Programadas

Presentación

Las paradas de planta programadas constituyen uno de los eventos de mayor impacto técnico, operativo y financiero en la industria. Una planificación deficiente, una mala coordinación de recursos o una gestión inadecuada de riesgos pueden traducirse en sobrecostos millonarios, extensión de plazos, fallas posteriores a la puesta en marcha y pérdidas significativas de producción. Gestionar una parada de planta no es solo coordinar tareas de mantenimiento: implica definir estrategia, alcance técnico, recursos críticos, secuencias óptimas, control de costos, gestión de riesgos y liderazgo de equipos multidisciplinarios bajo alta presión operacional. Este curso entrega una metodología estructurada para planificar, programar, ejecutar y controlar paradas de planta programadas, integrando herramientas de gestión de proyectos, mantenimiento, control de costos y análisis de desempeño. Se abordan conceptos como planificación estratégica del alcance, programación con Carta Gantt y PERT, control mediante Curva S y Valor Ganado, asignación de recursos, definición de hitos críticos y seguimiento de KPI.
El enfoque combina fundamentos técnicos con aplicación práctica, permitiendo a los participantes reducir desviaciones, optimizar tiempos de intervención y mejorar la confiabilidad post-parada, fortaleciendo la competitividad y sostenibilidad de la organización.

Objetivo general de aprendizaje

Desarrollar las competencias técnicas y de gestión necesarias para planificar, programar, ejecutar y controlar paradas de planta programadas de manera eficiente, minimizando riesgos, desviaciones de costo y plazo, y asegurando la continuidad operacional y confiabilidad posterior a la intervención. 

Objetivos específicos de aprendizaje

Al finalizar el curso, el participante será capaz de:

• Definir estratégicamente el alcance y los objetivos de una parada de planta.
• Identificar fases críticas, hitos clave y riesgos asociados.
• Elaborar planes de trabajo estructurados con programación PERT y Carta Gantt.
• Estimar tiempos optimistas, pesimistas y esperados de intervención.
• Determinar recursos humanos, técnicos y logísticos necesarios.
• Aplicar control de costos y metodología de Valor Ganado.
• Interpretar Curva S e indicadores KPI de avance físico y financiero.
• Gestionar equipos multidisciplinarios durante la ejecución.
• Evaluar desempeño y cumplimiento post-parada.
• Implementar mecanismos de mejora continua en futuras paradas.

Dirigido a

Profesionales y empresas
Este curso está dirigido a profesionales y equipos responsables de la planificación, ejecución y control de paradas de planta en entornos industriales:

• Gerentes de Planta.
• Jefes de Mantenimiento.
• Jefes de Producción.
• Ingenieros de Mantenimiento.
• Ingenieros de Producción.
• Planificadores y Programadores de Mantenimiento.
• Project Managers industriales.
• Cost Controllers.
• Supervisores de ejecución en paradas.

Empresas industriales de minería, energía, petróleo y gas, celulosa, química, manufactura pesada y procesos continuos. Es especialmente recomendable para quienes participan en turnarounds, overhauls mayores o intervenciones críticas de alto impacto económico.

Metodología

El curso se realiza por un relator experto, quien combina exposición teórica, videos explicativos, demostraciones y ejemplos reales, análisis de casos y buenas prácticas, junto con actividades y ejercicios prácticos que favorecen el aprendizaje aplicado.
Los participantes pueden realizar preguntas en todo momento, debatir soluciones, intercambiar experiencias y aplicar los contenidos en situaciones reales.
Se entrega la presentación del curso y material complementario para profundización. El enfoque tipo curso-taller permite abordar temas complejos en un ambiente cercano, dinámico y confortable. 

Incluye - Recibirás

• Acceso exclusivo al Aula Virtual.
• Presentación del curso en formato PDF.
• Material complementario descargable para reforzar el aprendizaje.
• Evaluación final para medir conocimientos adquiridos.
• Asistencia: 75% para Certificación.
• Encuesta de satisfacción, contribuyendo a la mejora continua.
• Acceso on demand a un tope del 50% de las grabaciones, válidas como evidencia de participación asincrónica y de acuerdo con nuestra política de acceso a grabaciones.
• Certificado Oficial de Cumplimiento, por Participación y/o Aprobación, emitido y respaldado por CIDES Corpotraining, entidad reconocida y certificada por ISO 9001 y NCh 2728 y de acuerdo a nuestra política de certificación.
• Credenciales Digitales que acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa de Aprendizaje (o Diplomado).
• Para cursos in-Company: Reunión con el Relator incluido en la propuesta de cotización. Costo cero.

Certificación

La Política de Certificación de CIDES Corpotraining contempla la entrega de los siguientes certificados y credenciales digitales según corresponda:

• Certificado Oficial de Cumplimiento (por participación y/o aprobación, aplicable a Cursos y Diplomados).
• Credencial Digital con reconocimiento académico global, verificables y trazables, que garantizan seguridad, interoperabilidad y permanencia, las que te permiten destacar tu logro en redes profesionales y respaldar tu perfil laboral. Acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa completo (o Diplomado).

Estas Credenciales cumplen con Estándares Internacionales, entre ellos:

• Open Badge 3.0
• W3C Verifiable Credentials
• European Learning Model (ELM-Europass)
• GDPR y
• LTI (Learning Tools Interoperability).

Requisitos Académicos para la Certificación:

1. Certificado de PARTICIPACIÓN
   • Participar* en al menos el 75 % de la duración total de cada curso individual, o de cada módulo de un Diplomado.
2. Certificado de PARTICIPACIÓN y APROBACIÓN, + CREDENCIAL Digital por cada curso/módulo, y por el programa completo de un Diplomado
   • Aprobar el Test Final de Conocimientos de cada curso individual o módulo de un Diplomado, con al menos un 60 % de respuestas correctas, y
   • Participar* en al menos el 75 % de la duración de cada curso individual o módulo de un Diplomado.

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* La participación considera tanto la asistencia en modalidad sincrónica como la participación asincrónica validada mediante la visualización de grabaciones oficiales (disponibles on demand, con un tope del 50% de las sesiones de cada módulo y por tiempo limitado).

Programa del Curso

• Definición de estrategias de las paradas/alcances.
• Identificación de las fases críticas de una para de planta.
• Dirección y motivación.
• Planificación, programación, plazos, recursos, secuencia de actividades.
• Determinación de tiempo esperados en tareas, tiempo optimista, tiempo pesimista, atlas de tiempos.
• Determinación del Valor Ganado en costo y tiempo.
• Formación de equipos, organización, roles.
• Definición de fases e hitos claves.
• Determinación del coeficiente de ponderación, C.P., de las tareas o actividades; su influencia (I) y dependencia (D).
• Asignación de costos.
• Control de avances, cumplimiento, evaluación.
• Ejecución y responsables.
• Indicadores claves: KPI, curva S, Pert, Carta Gantt.