La Excelencia en la Gestión de Paradas de Planta Programadas

Presentación

Objetivos

• Entender la importancia de la definición estratégica de las paradas.
• Entender y mejorar la información a trasladar a la alta dirección de la empresa.
• Gestionar el alcance de manera robusta, organizarlo, planificarlo y programarlo.
• Entender las implicaciones entre departamentos y detectar las oportunidades del trabajo en equipo.
• Controlar la ejecución y responder con agilidad a las desviaciones de ésta, de modo que se cumpla el plazo.
• Gestionar el presupuesto con robustez, de modo que se cumpla el objetivo de coste.
• Entender que es un proceso de mejora continua en el que cada parada empieza cuando termina la anterior.

Dirigido a

Gerentes, Responsables de Planificación, Cost Controllers, Project Managers, jefes de Mantenimiento, jefes de producción, ingenieros de mantenimiento e ingenieros de producción.

Usted Recibirá – en formato digital

• Presentación del Curso en formato PDF.
• Material complementario y de apoyo a las materias tratadas (artículos, vídeos, tutoriales sobre el estándar EVM y gemelos digitales).
• Certificado de participación y/o aprobación del curso en base a nuestra Politica de Certificación de cursos.

Metodología Interactiva – Online en Vivo

Programa del Curso Online

• ¿Por qué paramos? 
• ¿Qué nos cuesta y qué implica a nivel de logística y distribución?
• La dirección ¿entiende la parada?, y lo que es más importante, ¿la impulsa y la apoya? 

• El alcance: ¿Cómo de claro es el alcance a ejecutar? ¿Intervienen todos los departamentos y se entienden o hablan lenguajes diferentes? Aquí se verá la importancia de definir y acotar claramente el ámbito de la parada. Supondrá el punto de partida del control del costo. La toma de decisiones objetivas en base a costo-riesgo, será un punto esencial.
• La planificación: En esta parte se definirá el mecanismo para descomponer las actividades en unidades medibles, En esta parte se definirá el mecanismo para descomponer las actividades en unidades medibles, sobre todo en referencia a la gestión de la lista de trabajos y la definición de las bases para controlar el gasto en la posterior ejecución.
• La programación: En otros términos, el puzle a seguir en la ejecución. La guía maestra para todo el personal involucrado, con especial atención en la búsqueda de sinergias y eliminación de interferencias.

• Como resolución de la programación, se prestará especial atención a los roles y responsabilidades de cada actor de la parada y a cómo tomar decisiones en el día a día de ésta. Se verá el modo de tomar decisiones ante las situaciones de contingencia y se mostrará la forma de controlar el avance real del evento, día a día, de manera objetiva. Estos procesos asegurarán la existencia de estrategias ante posibles desviaciones, para terminar en tiempo y costo.

• La terminación de todos los trabajos post-parada abre el capítulo de análisis y evaluación. Veremos la manera de medir cómo lo hemos hecho en todas las fases: las métricas suponen la cuantificación de las sensaciones. Se hablará de maneras de recopilar lecciones aprendidas como “learnings” a aplicar en la siguiente parada, y descubriremos cómo el final de una de ellas, supone el principio de la siguiente; transformando el ciclo en un proceso de mejora continua.

• Usos del gemelo digital
• Tracking de una parada mediante aplicaciones móviles
• Reporting del seguimiento de la parada mediante aplicaciones BI (Business Intelligence)