Gestión de Paradas de Planta Programadas

Dirigido a

Metodología

• Nuestra innovadora plataforma virtual en tiempo real, sincrónica, ofrece una experiencia enriquecedora con contenido audiovisual y recursos complementarios. Nuestro/a facilitador/a, en línea, guía, estimula y brinda apoyo para satisfacer las necesidades de aprendizaje.
• El facilitador guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.
• El curso tendrá una duración total de 16 horas, en cuatro jornadas:

– La primera mitad de cada sesión, se presentarán contenidos teóricos, por medio de PowerPoint con acompañamiento de algunos videos breves.

– En la segunda mitad de cada sesión el facilitador presentará los casos prácticos, que serán analizados individualmente por cada participante y luego debatidos por el conjunto del grupo. Estos contenidos prácticos se presentarán en archivos Word o Excel, y eventualmente en breves videos.

Incluye - Recibirás

• Acceso al Aula Virtual

• Presentación Power Point del Curso en formato PDF.

• Material complementario DESCARGABLE.

• Evaluación final.

• 75% para Certificación.

• Encuesta de Satisfacción.

• Certificado de participación y/o aprobación del curso, según nuestra política de certificación.

• Posibilidad de acceder al 50% de las grabaciones del curso (en modalidad online en vivo) y según esta política de acceso a grabaciones.

• Para cursos in-Company: Reunión con el Relator incluido en la propuesta de cotización. Costo cero.

Programa del Curso

• Definición de estrategias de las paradas/alcances.

• Identificación de las fases críticas de una para de planta.

• Dirección y motivación.

• Planificación, programación, plazos, recursos, secuencia de actividades.

• Determinación de tiempo esperados en tareas, tiempo optimista, tiempo pesimista, atlas de tiempos.

• Determinación del Valor Ganado en costo y tiempo.

• Formación de equipos, organización, roles.

• Definición de fases e hitos claves.

• Determinación del coeficiente de ponderación, C.P., de las tareas o actividades; su influencia (I) y dependencia (D).

• Asignación de costos.

• Control de avances, cumplimiento, evaluación.

• Ejecución y responsables.

• Indicadores claves: KPI, curva S, Pert, Carta Gantt.