¿Qué es PentaDigital?

Es un modelo de gestión de la transformación digital
que permite evaluar, planificar y liderar el cambio organizacional de manera
integral, entendiendo que la transformación digital no depende únicamente de la
tecnología, sino del equilibrio entre cinco (5) dimensiones estratégicas que
determinan el éxito de cualquier proceso de modernización organizacional. Su propósito es ayudar a los líderes a identificar
brechas, priorizar acciones y asegurar que las inversiones tecnológicas generen
resultados reales y sostenibles para el negocio.

 El modelo se estructura en cinco áreas clave:

1. Cultura
   Digital
2. Talento y
   Competencias
3. Experiencia
   del Cliente
4. Estrategia
   de Negocio
5. Tecnología
   y Datos.

Estas 5 dimensiones permiten alinear a las personas,
los procesos, la tecnología y la estrategia bajo una misma visión de
transformación.

Objetivo general de aprendizaje

Desarrollar en equipos directivos, jefaturas y profesionales
estratégicos las competencias necesarias para comprender, evaluar y liderar
procesos de transformación digital, incorporando la Inteligencia Artificial como herramienta de
optimización, innovación, toma de decisiones basada en datos y mejora de la
competitividad organizacional.

Objetivos específicos de aprendizaje

Al finalizar el programa los participantes
serán capaces de:

1. Comprender
   los fundamentos, capacidades, limitaciones y tendencias actuales de la Inteligencia
   Artificial
   aplicadas a distintos sectores productivos, de servicios e industriales.
2. Identificar
   oportunidades concretas de automatización, optimización y mejora de procesos
   mediante el uso del modelo PentaDigital.
3. Evaluar
   la madurez digital de la organización utilizando el modelo Pentadigital como
   marco para liderar la transformación digital.
4. Analizar
   el impacto de la IA sobre procesos críticos de operación, mantenimiento,
   seguridad, logística, gestión comercial, administración y toma de decisiones organizacionales.
5. Aplicar
   criterios éticos, regulatorios y de gobernanza para una adopción responsable de
   la IA en entornos organizacionales.
6. Utilizar
   herramientas de IA generativa para aumentar la productividad directiva y la
   calidad de la toma de decisiones.
7. Diseñar
   iniciativas y hojas de ruta preliminares que permitan implementar soluciones de
   IA alineadas con la estrategia, productividad y competitividad de la
   organización.

Dirigido a

Profesionales y empresas
Directores,
gerentes, jefaturas y profesionales vinculados a áreas de operaciones,
logística, mantenimiento, tecnología, seguridad, planificación, innovación,
gestión comercial, administración, personas, mejora de procesos y
transformación digital, en organizaciones de cualquier industria.

 También
orientado a líderes y equipos estratégicos que requieran comprender el impacto
de la Inteligencia
Artificial y la transformación digital en la competitividad organizacional,
fortaleciendo sus capacidades para liderar procesos de modernización,
automatización y toma de decisiones basada en datos en entornos empresariales,
industriales, operacionales y de servicios.

Metodología

El curso se realiza por
un relator experto, quien combina
exposición teórica, videos explicativos, demostraciones y ejemplos reales,
análisis de casos y buenas prácticas, junto con actividades y ejercicios
prácticos que favorecen el aprendizaje aplicado.

Los participantes pueden
realizar preguntas en todo momento, debatir soluciones, intercambiar
experiencias y aplicar los contenidos en situaciones reales.

Se entrega la
presentación del curso y material complementario
para profundización. El enfoque tipo curso-taller
permite abordar temas complejos en un ambiente cercano, dinámico y confortable.

Incluye - Recibirás

• Acceso
  exclusivo al Aula Virtual.
• Presentación
  del curso en formato PDF.
• Material
  complementario descargable para reforzar el aprendizaje.
• Evaluación
  final para medir conocimientos adquiridos.
• Asistencia:
  75% para Certificación.
• Encuesta
  de satisfacción, contribuyendo a la mejora continua.
• Acceso on demand a un tope del 50% de las
  grabaciones, válidas como evidencia
  de participación asincrónica y de acuerdo con nuestra política de acceso a
  grabaciones.
• Certificado Oficial de Cumplimiento, por Participación y/o Aprobación, emitido y
  respaldado por CIDES Corpotraining, entidad reconocida y certificada por ISO
  9001 y NCh 2728 y de
  acuerdo a nuestra política de
  certificación.
• Credenciales Digitales que acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o
  módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa de Aprendizaje (o
  Diplomado).
• Para
  cursos in-Company: Reunión con el Relator incluido en la propuesta de
  cotización. Costo cero.

Certificación

La Política de Certificación de CIDES Corpotraining contempla la entrega de los siguientes certificados y credenciales digitales según corresponda:

• Certificado Oficial de Cumplimiento (por participación y/o aprobación, aplicable a Cursos y Diplomados).
• Credencial Digital con reconocimiento académico global, verificables y trazables, que garantizan seguridad, interoperabilidad y permanencia, las que te permiten destacar tu logro en redes profesionales y respaldar tu perfil laboral. Acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa completo (o Diplomado).

Estas Credenciales cumplen con Estándares Internacionales, entre ellos:

• Open Badge 3.0
• W3C Verifiable Credentials
• European Learning Model (ELM-Europass) § GDPR y
• LTI (Learning Tools Interoperability).

Requisitos Académicos para la Certificación:

1. Certificado de PARTICIPACIÓN

• Participar* en al menos el 75 % de la duración total de cada curso individual, o de cada módulo de un Diplomado.

2. Certificado de PARTICIPACIÓN y APROBACIÓN, + CREDENCIAL Digital por cada curso/módulo, y por el programa completo de un Diplomado

• Aprobar el Test Final de Conocimientos de cada curso individual o módulo de un Diplomado, con al menos un 60 % de respuestas correctas, y 
• Participar* en al menos el 75 % de la duración de cada curso individual o módulo de un Diplomado.

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* La participación considera tanto la asistencia en modalidad sincrónica como la participación asincrónica validada mediante la visualización de grabaciones oficiales (disponibles on demand, con un tope del 50% de las sesiones de cada módulo y por tiempo limitado).

Programa del Curso

1. Modelo Pentadigital para liderar la transformación digital
organizacional

• Dimensión
  1: Cultura Digital
• Dimensión
  2: Talento y Competencias
• Dimensión
  3: Experiencia del Cliente
• Dimensión
  4: Estrategia de Negocio
• Dimensión 5: Tecnología y Datos

 2. El nuevo escenario empresarial: IA, liderazgo y competitividad

• Transformación
  digital en el escenario empresarial y en las industrias actuales.
• La
  IA como factor de competitividad en organizaciones inteligentes.
• Tendencias
  internacionales en automatización e inteligencia operacional.
• IA
  y logística integrada.
• El
  impacto de la IA en:
• Operaciones
  organizacionales e industriales.
• Gestión
  de procesos y recursos.
• Seguridad
  operacional.
• Planificación
  de recursos.
• Relación
  con clientes, usuarios, proveedores y otros grupos de interés.
• El
  nuevo rol del líder frente a la IA.
• Miedo,
  resistencia y adopción tecnológica.
• IA
  como amplificador de capacidades humanas.

3. Aplicaciones prácticas de Inteligencia Artificial para la gestión
organizacional

• Qué
  puede y qué no puede hacer la IA.
• IA
  Generativa para directivos.
• Automatización
  inteligente de procesos.
• IA
  para análisis predictivo.
• IA
  para gestión documental.
• IA
  para reportabilidad ejecutiva.
• Casos
  reales de uso en:
• Operaciones.
• Mantenimiento,
  activos y servicios.
• Logística.
• Cadena
  de suministro.
• Herramientas
  de IA para líderes.

 4. Gobernanza, ética y hoja de ruta para la implementación de IA

• Riesgos asociados a la
  IA.
• Ética y transparencia.
• Gobernanza de datos.
• Ciberseguridad y
  protección de información.
• Políticas
  organizacionales para el uso responsable de IA.
• Gestión del cambio en
  proyectos tecnológicos.
• Construcción de una hoja
  de ruta de implementación.

 5. Taller integrador: Cada participante desarrollará
una iniciativa de IA aplicable a su área de responsabilidad, definiendo:

• Problema a resolver.
• Beneficios esperados.
• Riesgos.
• Indicadores de éxito.
• Primeros
  pasos de implementación.