El Supervisor como Líder Empoderador de Equipos

• Aceptar que la responsabilidad de supervisión desde la jefatura autoritaria ya está agotada y es improductiva en los nuevos tiempos.
• Distinguir las características primordiales de lo que se denomina “Líder Empoderador”, que permiten elevar el nivel de resultados, armonía del equipo y desarrollo de las personas.
• Comprender la necesidad de encontrar un estilo de liderazgo adaptativo, que permita avanzar en el análisis y la resolución de los desafíos constantes y variantes de la empresa.
• Descubrir las nuevas formas de trabajo y tele-trabajo para lograr la alineación del equipo, y aumentar la interdependencia y la productividad.
• Conocer la técnica “Inventario del equipo” para hacer un diagnóstico de su realidad actual y cómo atenderlos desde su rolo de supervisión.
• Aplicar “la mano del líder” para la toma de decisiones y la resolución de problemas.
• Reconocer las nuevas necesidades de los equipos y de sus líderes, consiguiendo los puntos de encuentro, y las áreas donde se requiere generar conversaciones de futuro.
• Aprender cómo empoderarse e inspirarse en su rol de supervisión, para contagiar a las personas a lograr más, trabajando en equipo.

• Presentación del Curso en formato PDF.
• Certificado de participación y aprobación del curso
• Certificado de participación y/o aprobación del curso en base a nuestra Politica de Certificación de cursos.

• Nuestro curso presencial ofrece una experiencia enriquecedora con contenido interactivo y recursos complementarios, todo ello en vivo. Nuestro facilitador en persona guía, estimula y brinda apoyo para satisfacer las necesidades de aprendizaje.
• Utilizaremos un enfoque constructivista para el aprendizaje. El facilitador, guía, impulsa, presenta, desafía y responde a las necesidades de aprendizaje de los participantes y de la organización.

• Agotamiento de los modelos de liderazgo.
• El Empoderamiento como herramienta.
• Características de un líder empoderador.
• Liderazgo adaptativo.

2. El líder y el trabajo en equipo

• El trabajo tradicional y el tele-trabajo. o 10 Claves para el tele-trabajo.
• El “locus de control” del trabajo en equipo.
• Diagnóstico del equipo desde sus integrantes.
• Prácticas de integración de equipos.

3. Herramientas para un liderazgo adaptativo

• La mano del líder
• Tablero de manejo de crisis.

4. Las dimensiones de la influencia

• Ambiente.
• Desarrollo de personas.
• Resultados.