Toma de decisiones críticas en Gestión de Activos con impacto directo al negocio

En Gestión de Activos, cada decisión importa: intervenir, reemplazar, invertir, mantener u operar puede cambiar el costo, el riesgo, el desempeño y el valor del negocio. Decidir bien no es solo una habilidad técnica; es una ventaja competitiva.
En contextos de presión operativa, incertidumbre y presupuestos ajustados, una decisión mal sustentada puede destruir valor en minutos.
Este curso entrega criterios y metodologías para evaluar alternativas con rigor, reducir la dependencia de la intuición y justificar decisiones de CAPEX y OPEX de manera clara, defendible y alineada con la generación de valor.
Se abordan los principales fundamentos y métodos para la toma de decisiones en Gestión de Activos, incorporando criterios de Costo, Riesgo y Desempeño, análisis de incertidumbre, priorización basada en valor y el proceso SALVO (Strategic Asset Life Value Optimization). Asimismo, considera los factores humanos y organizacionales que influyen en la decisión y su alineación con los principios de ISO 55001 y otras normas de gestión.

A través de contenidos conceptuales y ejercicios prácticos, los participantes podrán fortalecer su capacidad para analizar alternativas, priorizar decisiones y fundamentar cursos de acción orientados a maximizar el valor y gestionar adecuadamente el riesgo.

En la industria y servicios modernos, la diferencia entre una operación rentable y una vulnerable no está solo en la tecnología: está en la calidad de las decisiones.
Cada intervención, cada reemplazo, cada inversión, cada compra y cada estrategia de mantenimiento pueden afectar:

• Continuidad operacional
• Costos de ciclo de vida
• Riesgo industrial
• Valor generado
• Imagen corporativa
• Cumplimiento legal y regulatorio

“La toma de decisiones impacta directamente en la estrategia que definirá el futuro del negocio. Decidir bien no es un lujo técnico: es una ventaja competitiva”
Este curso te enseña a tomar decisiones claras, justificables y alineadas al valor, usando métodos reconocidos internacionalmente.

Aplicar criterios y metodologías estructuradas para analizar, priorizar y sustentar decisiones relacionadas con la Gestión de Activos, considerando costo, riesgo, desempeño, incertidumbre y generación de valor para la organización.

• Reconocer el impacto de las decisiones sobre activos en la generación de valor y el desempeño organizacional.
• Identificar factores humanos, culturales y cognitivos que influyen en la toma de decisiones.
• Aplicar criterios de Costo, Riesgo y Desempeño para analizar alternativas.
• Incorporar la incertidumbre en el análisis y priorización de decisiones.
• Aplicar el proceso SALVO para evaluar y optimizar alternativas relacionadas con los activos.
• Fundamentar decisiones y casos de negocio mediante criterios estructurados y orientados al valor.

Profesionales, jefaturas y responsables de las áreas de Gestión de Activos, Mantenimiento, Operaciones, Ingeniería y Abastecimiento, así como quienes participan en la evaluación, priorización y justificación de decisiones de CAPEX y OPEX asociadas a activos.

TWPL, con más de 30 años de experiencia como consultora para la industria de procesos y manufactura, fue Chairman principal en la creación de la Norma Británica PAS 55 “Asset Management” (liberada en Mayo 2004) y fue clave en la creación de ISO 55000 y sus posteriores revisiones y actualizaciones. Es una de las empresas exclusivas avaladas por el IAM (Institute of Asset Management) para certificar empresas en Asset Management.

 TWPL, líder mundial en la implementación de prácticas de mantenimiento y confiabilidad, como ACR, RCM, FMECA, RBI, REM, APT y DS, y otros componentes para la Confiabilidad Integral del Activo, se destaca por su enfoque único, desde la gerencia hasta la implementación, utilizando metodologías y tecnologías de punta para mejorar costos de Mantenimiento y Operación.

El curso combina exposición conceptual, análisis de métodos de decisión, ejemplos y ejercicios prácticos orientados a favorecer la aplicación de los contenidos. Los participantes podrán realizar preguntas, analizar alternativas e intercambiar experiencias en torno a situaciones relacionadas con la toma de decisiones en Gestión de Activos.

Los instructores son consultores de The Woodhouse Partnership Limited, empresa que posee métodos estado del arte y experiencia en los 5 continentes en todos los sectores industriales y de servicios.

• Acceso exclusivo al Aula Virtual.
• Presentación del curso en formato PDF.
• Material complementario descargable para reforzar el aprendizaje.
• Evaluación final para medir conocimientos adquiridos.
• Asistencia: 75% para Certificación.
• Encuesta de satisfacción, contribuyendo a la mejora continua.
• Acceso on demand a un tope del 50% de las grabaciones, válidas como evidencia de participación asincrónica y de acuerdo con nuestra política de acceso a grabaciones.
• Certificado Oficial de Cumplimiento, por Participación y/o Aprobación, emitido y respaldado por CIDES Corpotraining, entidad reconocida y certificada por ISO 9001 y NCh 2728 y de acuerdo a nuestra política de certificación.
• Credenciales Digitales que acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa de Aprendizaje (o Diplomado).
• Para cursos in-Company: Reunión con el Relator incluido en la propuesta de cotización. Costo cero.

La Política de Certificación de CIDES Corpotraining contempla la entrega de los siguientes certificados y credenciales digitales según corresponda:

• Certificado Oficial de Cumplimiento (por participación y/o aprobación, aplicable a Cursos y Diplomados).
• Credencial Digital con reconocimiento académico global, verificables y trazables, que garantizan seguridad, interoperabilidad y permanencia, las que te permiten destacar tu logro en redes profesionales y respaldar tu perfil laboral. Acreditan las competencias adquiridas en un curso individual o módulo de un Diplomado, y las del conjunto de un Programa completo (o Diplomado).

Estas Credenciales cumplen con Estándares Internacionales, entre ellos:

• Open Badge 3.0
• W3C Verifiable Credentials
• European Learning Model (ELM-Europass) § GDPR y
• LTI (Learning Tools Interoperability).

Requisitos Académicos para la Certificación:

1. Certificado de PARTICIPACIÓN

• Participar* en al menos el 75 % de la duración total de cada curso individual, o de cada módulo de un Diplomado.

2. Certificado de PARTICIPACIÓN y APROBACIÓN, + CREDENCIAL Digital por cada curso/módulo, y por el programa completo de un Diplomado

• Aprobar el Test Final de Conocimientos de cada curso individual o módulo de un Diplomado, con al menos un 60 % de respuestas correctas, y 
• Participar* en al menos el 75 % de la duración de cada curso individual o módulo de un Diplomado.

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* La participación considera tanto la asistencia en modalidad sincrónica como la participación asincrónica validada mediante la visualización de grabaciones oficiales (disponibles on demand, con un tope del 50% de las sesiones de cada módulo y por tiempo limitado).

1. Fundamentos de toma de decisiones en Gestión de Activos
   • Decisiones a lo largo del Ciclo de vida
   • Requisitos ISO 55001 y otras normas
   • Impacto de las decisiones en el valor y desempeño.
2. Factores humanos en la decisión
   • Sesgos cognitivos
   • Cultura organizacional
   • Psicología de la decisión
   • Gestión de la incertidumbre y aversión al riesgo
3. Métodos técnicos de decisión
   • Costo – Riesgo – Desempeño
   • Manejo de incertidumbre
   • Priorización con indicadores de valor
   • Desarrollo de marco de toma de decisiones y valor
4. Proceso SALVO (TWPL)
   • Priorización.
   • Definición del alcance y las causas.
   • Identificación de soluciones.
   • Evaluación de soluciones.
   • Optimización de combinaciones.
   • Optimización del portafolio de inversiones.
   • Aplicación a decisiones sobre activos, incluyendo intervalos de mantenimiento y reemplazos.
5. Taller práctico

   Ejercicios reales aplicados:

   • Evaluación de la conveniencia de intervenir un activo.
   • Determinación del momento de intervención.
   • Comparación de alternativas según generación de valor.
   • Justificación de decisiones ante gerencia.
   • Cálculo CRD para la selección de la mejor alternativa.